Профили компетенции

Мы различаем два профиля, сравнение которых между собой и представляет из себя механизм оценки компетенций сотрудника и требований конкретной должности:

Профиль компетенций должности - "ТО, ЧТО НАДО", представляющий требования к личности для успешной деятельности на конкретной позиции, для определенного рода деятельности и функциональных обязанностей.

Профиль компетенций личности  - "ТО, ЧТО ЕСТЬ",  получаемый по результатам диагностики компетенций сотрудника при помощи различных методик оценки как интервью, ассессмент центр или тестов.

Создание профиля компетенций является неотъемлемой частью процесса:

  • при отборе внешних кандидатов
  • при разработке и проведении программ развития
  • при проведении оценки и кадрового аудита  
  • при формировании резерва управленцев
  • создании команды продавцов
  • перемещении сотрудников внутри компании
  • и многое другое...

Методы создания "Профиля компетенций" в нашей компании:  

1. Аналитический метод при помощи методики  QPD - Questionnaire Profiles of Demands. Подробнее...

2. Эмпирический метод на основе анализа полученных результатов. Подробнее...

Комбинация аналитического и эмпирического методов является одной из самых эффективных способов создания профилей компетенций должности.


В результате создания профиля компетенций по методике CAPTain мы получаем сформированный "портрет успешного сотрудника", с четко определенными требованиями и качествами, т.е.:

1. Компетенции, которые необходимы сотруднику для успешной работы на данной позиции (позитивные зоны)
2. Критических качества, которые необходимо развивать (зоны развития)
3. Критические качества, которые мешают успешной работе (негативные зоны)
4. Исключающие качества, которые на данной должности иметь нельзя (исключающие зоны)

Обучиться методике профилирования компетенций возможно в рамках обучения на "Пользователя CATain" в разделе ТРЕНИНГИ

Назад