Как в Германии оценивают кандидатов

ATG-CNT: От стратегии к реализации

Констанце Каххарова, партнер

Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой! 

Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом! 


17.12.2009

Как в Германии оценивают кандидатов

По исследованиям Harvard Business Journal в Германии только 8 % опрошенных малых и средних предприятиях (МСП) и 13 % опрошенных крупных компаний используют диагностику кандидатов на соответствие позиции. С другой стороны отмечается высокая эффективность использования такой диагностики, как личностных опросников, так и IQ-тестов.

В качестве опасения против использования тестирования называется то, что тестами можно отпугнуть кандидатов. Но прежде всего слабые стороны многих методик в том, что они не в состоянии охватить компетенций в комплексе, многие не имеют обратной связи по результатам тестирования или возможность интерпретаций отсутствует вообще.

Как самый распространенный инструмент отбора называется неструктурированное интервью у 70 % МСП и у 58 % в крупных компаниях. При этом эффективность попадания у этого инструменты отмечается в 4 %. Структурированное интервью используется в 30 % МСП и в 42 % крупных компаниях, с эффективность попадания в 25 %.

Другие рейтинги:

Испытательный срок используется в 26 % МСП и 42 % в крупных предприятиях, с эффективностью в 29 %. Тесты на квалификацию эффективны на 23 %, но используются не часто (только 9% и 13 % соответственно). В 14 % МСП используется оценка внешних кандидатов и 21 % в крупных, с эффективностью в 20 %.

Их выше описанного можно увидеть, что самым используемым инструментом остается интуиция, чем опасность ошибок в заполнении вакансий остается высокой.  

Важны комбинация различных методик оценки и отбора кандидатов, для того чтобы снизить расходы и риски от ошибок.  (Источник:  personaldevelopment4you)


Возврат к списку